唯美陶瓷20年专访：产品研发中心经理戴宣贵

马可波罗产品研发中心经理戴宣贵

记者：你在唯美的工作经历是怎么样的？

戴宣贵：我在唯美的经历是从2001年开始的，在唯美的这六年多，我个人的感受比较多。刚开始唯美在体育路那里，还没有搬到温塘，也没有搬到高埗。当时做产品设计的一共才三个人，经过了一年多的工作就到了温塘办公，主要做专卖店和平面设计这一块。去年从专卖店又回到了产品设计，参与了“中国印象”的开发。因为做产品的人，他需要了解的东西多，他既要了解专卖店这一块，又要了解平面设计这一块。去年的“中国印象”，从它出炉的宣传资料到平面图册都是我们团队一起做的。

记者：你们在设计中如何避免同质化，做出自己的特色？

戴宣贵：在我们的公司，我们有一个强大的研发队伍，就是我们的陶瓷博物馆，我们在设计创作中就比较大胆，别人原来不敢走的路线，我们会去尝试。像“中国印象”的产品，之前在市场是没有这种原创的先例的，都是仿造意大利。那段时间，其实我们也是挺痛苦的。从去年10月份就开始酝酿，通过年会的大讨论，先是有了“中国印象”这个概念，定了四个命题，“容、儒、雅、和”四个系列，既有中国文化的崛起，又符合当前“和谐”社会的大气象。但是这个概念好讲，落实在工艺上，我们就花了很长的思考、很大的功夫。

记者：这个比较庞大的“中国印象”系列是多少人完成的？

戴宣贵：从产品的设计、跟踪到后期的平面宣传的制作，我们团队的五个人一起完成的。当时，龚总队我们说，目前的市场上模仿抄袭太严重了，没有新的东西，我们必须要走在创新的前端，做出原创性的产品。

记者：你们设计师团队都是科班出身吗？

戴宣贵：对，我们公司有几个设计师，是龚总到西安美术学院专门请来，他们可以说从小就接触陶艺。

记者：可以看得出公司对产品的设计这一块是非常重视的。

戴宣贵：是的。其实国内好多厂家都是没有专门的设计师的，设计这一块的力量比较单薄。我们将来也肯定会越来越重视这一块。

记者：你现在作为研发中心的经理，对于设计师的要求是什么？

戴宣贵：给下面设计师工作的思路是，你想怎么创作就做到哪里，不会限制你的想法，我只会把关你的效果如何，给你些效果上的指导。让他们放开去做。有时候我们设计师也会一起出去采采风。

记者：你们在设计的时，怎么知道自己的产品能够适应市场的潮流？

戴宣贵：产品分为常规的和个性化的。在常规上的产品，比如瓷片，我们的规格和其他产品的就不一样；在风格趋势上，我们每年会去意大利一到两次，吸取它们的精华，得到启示。我们预计，08年会流行抛釉、仿木纹瓷砖，以及像我们唯美壁饰之类的手工陶瓷。
在一年一度的年会上，我们会给全国各地的经销商看我们的新品，同时吸取经销商的意见，调整一下明年的产品设计思路。如果经销商看好我们的新品，我们很快就会推向市场；如果不太看好，我们就会有一段时间的观望期。

记者：马可波罗瓷砖在消费者中的认可度不错，你为自己的设计打多少分？

戴宣贵：做这一块这么多年，感觉产品设计是永无止境的。给我自己综合打分的话，80分左右，我还有进步的空间。

记者：唯美迎来了她20岁的生日，你想对她说些什么？

戴宣贵：希望公司按黄总提的目标顺利地走下去，五年之内做够100个亿，唯美从知名品牌走向大众品牌。我们肯定会努力的！

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