唯美陶瓷20年专访：专卖店设计中心经理陈刚

唯美陶瓷专卖店设计中心经理陈刚

记者：你在唯美工作多久了？感觉在唯美最大的收获是什么？

陈刚：我是2002年进入唯美。唯美是一个很好的学习和发展平台，最早来的时候，我对商业设计其实是很陌生的。而唯美就给你这样一个空间：犯了错，他不会说你，你不用担心因为犯错，别人会怎么看待你。给我的自由度很大很大。这和领导的观念有很大关系。

记者：这种从上而下的自由度，能给我们举个例子吗？

陈刚：我做的第一个专卖店是沈阳店，当时很想把它做好，但是没有经过慎重考虑。结果11月的一天晚上，沈阳的经销商来了电话：设计的店面出问题了。当时衣服都来不及回家加，我和龚总穿着睡衣就往沈阳跑了。看了以后，确实是因为设计的原因造成了很多缺陷。但是龚总没有斥责我。我们的经销商也很好，他也不会埋怨你，唯美“厂商一家”的感觉特别明显。唯美给我了机会去犯错、去学习，所以我才会这样快速的进步。

我们下面很多设计师都是应届生直接过来的，让我们感觉到公司非常愿意我们去学习。做设计是很容易出错的，但是我可以说，在我的五年工作当中，领导一句重话都没有说过我们。领导一肩挑着，他们的压力比我们大。

记者：专门店设计在公司的规划中是一个什么样的地位和思路？

陈刚：随着唯美的发展，就愿意在专卖店上加大投入，打造“强势终端”，这就和设计师有很大的关系。我们的终端能够在陶瓷界排在前三名，和公司的重视是离不开的。

我们在设计店面的过程中，我们先有一个思路，特别是像“至尊店”这样重要的店面，经销商会经常过来和我们沟通、交流。其实一个成功的店面，光靠我们一个部门是做不好的，还要有施工、经销商、其他部门的配合。

记者：你认为马可波罗店面的风格是什么？

陈刚：这是我们目前比较头痛的问题，“至尊店”我们也做了两年了，在陶瓷界的单一店中都是规模很大的。随着这些大店的越来越多，我们的整体气势已经能够对大多数的消费着造成威慑的时候，我们也在考虑下一步该怎么做。现在我们公司和一些的知名的室内设计师都走得比较紧，比如崔华峰，他们也会给我们提出一些意见。他们会从设计的角度来看我们的店面，我们店面的问题是，对于百分之八十的人都是有威慑力的，但是还应从空间结构上予以改善。这就是我们下阶段要努力的方向，要形成我们自己独立的风格。

记者：唯美20年了，你对唯美的祝福是什么呢？

陈刚：达到黄总说的“五年实现100亿”的目标，我们的设计团队也能越来越强大，成为同行业中最好的设计团队。

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