唯美黄建平：重塑中国陶瓷的地位是我们的使命

记者：您预见唯美·马可波罗陶瓷的国际品牌征程需要多少年可以完成？

黄建平：我想这肯定是一个不短的时间，绝对不要有浮躁的心态，说我三五年要达到，这是不现实的。任何一个世界品牌都有百年历史。首先，我们的企业要生存一百年，才有前提去实现这个目标。说客观点，这就是百年大计，我们需要三十年、五十年地去做，具体什么时候能够完成目标，就很难说了。但是如果你不去想这个目标，那你永远也达成不了。这也是跟整个国家的形势是一样的，我们国家在改革开放的二三十年就走完了西方国家一百年的路。但是目前是硬实力可以，软实力不行。所以我觉得这个是需要积累的，不是三年五年可以实现的。

记者：听公司里人说，您经常下午6点半以后才下班，比普通员工还要努力工作。这是一种使命感的力量吗？

黄建平：说“使命感”有些太伟大了。其实人没有这么伟大，我个人认为很重要的一条是已经养成了习惯。为什么中华民族到现当代不如日本人、南韩人甚至台湾人，我觉得就是没有形成一种好的工作习惯。当然，最开始你要有这种使命感的定位，但这毕竟是虚的，还需要形成一种习惯和自然反应。现在很流行“幸福指数”，我觉得说得不一定对，每个人都有自己的标准。我感觉到当一个人的工作已经成为一种习惯，并很享受这种状态，就是幸福。你不干活，你反而会觉得无聊。

记者：作为一位优秀的商人，您显示出一种浓厚的文化情怀，您对“儒商”是怎么看的呢，您认为自己是“儒商”吗？

黄建平：我应该称不上“儒商”，我对于“儒商”这个概念还没有很深刻的理解。不过我感觉我和别人做企业不一样的地方在于，我做企业确实不是仅仅为了赚钱，还要做文化。做文化一开始是没有钱赚的，但是我相信将来会有很好的回报。我们把文化营销放在有别于其他企业的战略地位，而使得别人认为我是一个“儒商”，我距离真正的“儒商”还有很大的距离，现在还只是皮毛。如果说我是“儒商”，我希望随着我们文化营销的的深入，随着文化品牌的影响力越来越大，争取做一个“儒商”。

记者：这些年来，整个企业在您的领导下凝聚力非常强，一起渡过了难关、取得了很大的成绩，很多领导、员工都提到了您的人格魅力。唯美提出要做“百年老店”，在将来，这种个人的精神会不会随着人事更迭而在企业中消失呢？

黄建平：这个问题不用担心，在唯美这里不存在。我不是李云龙似的“一个狮子带一群绵羊”。我最多只是唯美精神的一个代表人物，我的精神已经转化为企业的理念，这种精神和理念又是大家所接受和自觉实施的。所以，我们企业的最高统帅就是唯美企业的文化，我都在唯美企业的文化之下。而这种文化，不管未来谁来统领这个企业，我相信都改变不了。你只有被这个唯美文化同化，你才能成为唯美人，不是谁能改变这个文化的。在企业里，我不是一个强势的个人，我更关注企业的价值观和文化层面，我是通过这个载体去影响企业的，不是通过我个人的魅力去影响。

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